Gouvernance partagée, holacratie, entreprise libérée, management horizontal… beaucoup de modèles sont proposés aujourd’hui pour répondre à une envie de plus en plus forte de démocratie au sein de l’entreprise.

Depuis la création de sa première SCOP en 2010, le Grenade a expérimenté des modes d’organisation collective fondés sur l’autogestion.

De cette expérience, nous tirons plusieurs convictions : lorsqu’elle est organisée et effective, la démocratie permet à l’intelligence collective de jouer pleinement son rôle dans l’entreprise. Elle devient alors une vraie force, permettant aux individus de retrouver du sens au travail et d’atteindre l’ambition éthique de l’entreprise. Mais pour qu’il y ait des discussions constructives et des débats sereins, cette démocratie doit être construite et pensée collectivement.

Loin des modèles “pré-conçus” et en l’absence de réelles études sur la gouvernance collective démocratique et ses effets (mais on y travaille !), le Grenade vous propose de partager les repères qu’il a acquis au fil de sa pratique de l’autogestion dans l’entrepreneuriat et dans le pilotage quotidien de ses diverses entreprises :

• au sein de prestations de conseil : un travail d’enquête préalable (par exemple, sous la forme d’entretiens) nous permet de cerner les enjeux de votre collectif et de partager avec vous un diagnostic. L’accompagnement prend ensuite la forme de temps de travail collectifs dans lesquels nous vous aidons à prendre les décisions nécessaires à l’évolution de votre gouvernance. Un livrable vous est également transmis à l’issue de la prestation avec une trace des temps de travail menés et des ressources complémentaires.

• au sein de formations (modules en construction) : nos formations permettent d’aborder différents aspects de la gouvernance collective, de la prise de décision à la gestion des ressources humaines, en passant par l‘animation d’une réunion ou la régulation des conflits…

• au sein de facilitations :  nous avons une longue expérience de temps collectifs de travail et de prises de décisions. Pour qu’ils soient réellement efficaces et démocratiques, ces temps doivent être encadrés par des règles qui garantissent l’expression de toutes et tous et assurent des discussions collectives sereines et constructives. Notre posture de facilitation garantit ce cadre collectif et peut s’adapter aux différents temps forts de votre collectif ou équipe :