Gouvernance partagée, autogestion, démocratie… Comment définir une organisation collective et efficace, pour son entreprise ? Comment articuler l’intention de démocratie et la réalité du travail quotidien ? Lorsque l’on souhaite aller vers une organisation démocratique du travail, il est nécessaire d’étudier précisément les différents aspects et implications d’une telle organisation. Sans quoi, il est malheureusement possible de recréer malgré nous les conditions d’exploitation dont on souhaitait se défaire.

Cette formation de deux jours vous permettra d’avoir une vision de ces enjeux, et de les aborder de manière concrète. Des outils vous seront proposés pour construire une gouvernance efficace (n’ayant pas peur d’utiliser ce mot !), impliquante, source de satisfaction et d’épanouissement pour les individus.

Thèmes abordés :

1- S’y retrouver et se positionner dans la “démocratie au travail”

• Repères sur des mouvements de pensée de l’organisation du travail
• Modes et modèles de gouvernance : écueils à considérer
• Le sens politique de l’organisation du travail

2- Penser, construire et analyser son organisation du travail, à partir de 3 postulats

• L’explicite et l’implicite : s’assurer que l’on parle de la même chose
• Le prescrit et le réel : articuler schémas de gouvernance et réalités du travail
• L’individuel et le collectif : faire la part des choses pour la pérennité du projet et la sérénité de ses membres

3- Définir des instances de gouvernance en adéquation avec le projet politique

• Qui ? Identifier les parties prenantes du projet
• Quoi ? Définir les missions
• Comment ? Penser des modalités de coopération réalistes et pertinentes
• Zoom sur la question des statuts juridiques

4- La délibération collective

• Penser les différentes arènes de délibération au sein de son collectif
• Les étapes de la délibération, de l’ordre du jour au compte rendu
• Animer des réunions : principes et outils
• Informer et communiquer

5- Éléments caractéristiques des structures gérées collectivement : pourquoi, comment, quels risques à considérer ?

• “Toustes remplaçables” : la polyvalence à tout prix ?
• “Toustes responsables” ou personne responsable ?
• Démystifier l’égalité
• L’exemple de la gestion de conflits en structure autogérée

Formatrice :

Maïa Souviron

Après avoir travaillé dans plusieurs SCOP et SCIC et expérimenté différentes formes de gouvernance coopérative, Maïa accompagne aujourd’hui des entrepreneurs dans la création et la gestion collective de leur organisation. Elle s’est formée à la facilitation de collectifs auprès de structures d’éducation populaire et continue aujourd’hui à développer ses compétences dans le domaine économique et financier.

Objectifs pédagogiques :

• Questionner le sens politique de l’organisation du travail
• Identifier des outils méthodologiques pour penser et structurer sa gouvernance
• Penser une répartition des missions en cohérence avec le projet coopératif, les motivations et les compétences de chacun·e.
• Repérer les avantages et les risques d’une organisation autogérée, et s’outiller pour les équilibrer
• Maîtriser les principes de base de l’animation de la participation et quelques outils.

Public :

Salarié·e et/ou gérant·e de coopérative souhaitant faire évoluer son fonctionnement interne vers plus de démocratie. Prérequis : aucun.

Format :

2 journées en présentiel, de 9h à 17h, soit 14 heures de formation.

Méthodes pédagogiques :

La formation alterne des temps participatifs, des temps de mise en pratique, des temps d’apport théorique et des présentations et expérimentations d’outils. L’objectif étant que les stagiaires repartent avec la possibilité de mettre immédiatement en application le contenu de la formation, les études de cas sur les situations concrètes des stagiaires seront favorisées.

Modalités d’évaluation et suivi :

• Auto-évaluation
• Bilan oral et collectif
• Bilan écrit et individuel

Accessibilité :

Cette formation peut être adaptée aux besoins des personnes handicapées. Faites-nous part de votre situation et de vos besoins, lors de votre prise de contact.

Lieu :

Dans des locaux adaptés à la formation, à Lyon ou à Valence, selon les demandes.

Tarif & financements :

850€ (nets de taxes) par personne.
Pus de 2 personnes de votre structure sont intéressées par cette formation ? Nous pouvons organiser cette formation en intra, sur-mesure, à un tarif adapté. Contactez-nous !

Vous pouvez  faire valoir vos droits à la formation et demander une prise en charge financière de nos stages, selon votre situation :

• salarié·e d’une organisation : une demande de prise en charge financière peut être faite auprès de votre OPCO. Renseignez-vous auprès de votre employeur.
• créateur ou repreneur d’activité : vous pouvez mobiliser un financement auprès de France Travail. N’hésitez pas à en parler à votre conseiller·ère.
• indépendant ou dirigeant non-salarié : prenez contact avec votre Fonds Assurance Formation (FAF), selon votre secteur d’activité.

Le Grenade peut vous aider dans vos démarches, n’hésitez pas à nous contacter pour nous faire part de votre situation.

Nous souhaitons que cette formation soit accessible au plus grand nombre : si le tarif est un frein à votre participation, contactez-nous pour envisager ensemble une solution.

(Pré-inscriptions dans un délai maximum de 2 semaines avant chaque début de session)