Le 25 janvier 2021, le Grenade a tenu son assemblée générale, réunissant sur une journée près de 50 associé·e·s. Au programme : forum des entreprises membres et des projets en cours, bilan de l’année écoulée, réflexion sur la stratégie de développement… Pour réunir tout le monde en présentiel, Maïa Souviron (appuyée par l’équipe salariée) a fait un énorme travail de préparation, tant sur l’ordre du jour et l’organisation de la journée, que sur les mesures nécessaires pour que chacun·e se sente en confiance sur le plan sanitaire.

Se retrouver, prendre des nouvelles, échanger : le forum des entreprises et projets

Le premier temps de la journée a été consacré à l’actualité des entreprises membres. Sous la forme d’un forum composé de 7 tables, l’ensemble des participant·e·s a pu prendre des nouvelles de plusieurs entreprises du Grenade :

le Bieristan a évoqué son année particulière, entre périodes de fermeture, départs de salarié·e·s et recrutements ; l’équipe du Court-Circuit a partagé son réel plaisir de travailler dans un espace totalement repensé et une cuisine plus grande ; l’Auberge de Boffres a montré des photos de son très beau lieu sur le point d’ouvrir sa partie épicerie-cave-traiteur ; quant à De L’autre Côté de la Rue, l’épicerie a présenté l’évolution de ses activités et de son équipe. Seule manquait la brasserie La Machine qui n’a malheureusement pas pu se rendre présente.

Le forum a permis également à certain·e·s associé·e·s de découvrir ou prendre des nouvelles de deux projets accompagnés : La Goupille, atelier de menuiserie spécialisé dans l’aménagement de commerces de proximité, prépare son site internet, l’accueil d’un 3e associé et son passage en SCOP ; 4 anciens du Bieristan ont présenté le projet de bar-restaurant-brasserie, appelé Quadra, nous aurons l’occasion de vous en reparler. Tiffany Aillaud, porteuse du projet de restaurant Magma Terra, n’a pas pu être présente.

Constater le chemin parcouru : le rapport de gestion 2020

La fin de matinée a permis de présenter le rapport de gestion 2020 du Grenade, sous la forme d’une projection des principaux éléments constituant le rapport d’activités et l’exercice comptable 2019-2020.

Outre le compte-rendu de la vie coopérative et des trois grandes activités du Grenade – consolider les entreprises membres, accompagner l’intrapreneuriat, sensibiliser à la transition écologique – le rapport de gestion a présenté une analyse du temps de travail de l’équipe salariée et du temps consacré à chaque entreprise et projet.

Cette année 2020 aura clairement été celle du changement d’échelle du groupement, avec des répercussions tant sur la stratégie de financements (obtention du prêt FISO, campagne de souscription de titres participatifs) que sur la visibilité extérieure ou sur le besoin de travailler les liens qui unissent les membres.

Vivre l’évolution de la SCIC : l’assemblée générale formelle

L’AG proprement dite a acté les résultats de l’élection de la cogérance, réalisée selon la méthode de l’élection sans candidat. Ce processus a été imaginé à partir d’un constat : les qualités requises pour un poste ou une tâche ne sont pas forcément celles qui permettent d’être élu·e (qualités oratoires, charisme, etc.). Ainsi l’élection sans candidat organise dans un premier temps la définition collective des qualités recherchées pour le poste, puis chacun exprime son choix d’une ou deux personnes qu’il juge pertinent pour ce poste et argumente.

Le Grenade s’empare de cette méthode tout en la modifiant : après avoir énoncé les potentiels candidats, nous procédons à un vote par jugement majoritaire à bulletin secret. Chaque votant·e peut bien sûr modifier son opinion et changer d’avis après avoir entendu les arguments des autres. Le choix d’un mode d’élection particulier impacte grandement les résultats. Au sein du Grenade par exemple, depuis que chaque entreprise choisit son duo de cogérants selon ce mode d’élection, la fonction s’est largement “féminisée”.

Cette année particulière a empêché le Grenade d’organiser des temps d’échanges physiques autour de cette élection. Entièrement réalisé à distance, le processus a néanmoins abouti à un résultat net : Pénélope Sarat et Corentin Vincent, tous deux fondateurs du Bieristan, ont été élus cogérants du Grenade pour deux ans. Chaque catégorie de membre a également élu un ou deux représentants délégués au Comité d’Appui et d’Orientation, véritable organe de pilotage et courroie de transmission du Grenade.

Réfléchir à l’avenir : les axes stratégiques et grands enjeux 2021

La journée s’est terminée après un travail en petits groupes sur les enjeux prioritaires du Grenade en 2021 et deux débats mouvants, permettant d’engager une réflexion et une discussion collectives sur la stratégie du groupement, en plein changement d’échelle.

La méthode du débat mouvant a permis à toustes de s’exprimer sur des questions de fond concernant l’accompagnement du Grenade et les liens (notamment financiers) qui unissent ses entreprises membres. La méthode invite chacune et chacun à écouter l’autre, éventuellement changer d’avis, et matérialiser dans l’espace son positionnement et son évolution intellectuelle.